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今后公司可供收购的资产范围、华能集团的资产情况及未来收购的资金来源有哪些？ |
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回答:公司一方面将继续从母公司收购资产，另一方面选择合适的机遇收购母公司外资产。
电力改革后，包括在建项目在内，华能集团可控的发电装机由25662兆瓦增加到37970兆瓦；若不包括在建和参股容量，全资和控股容量为30132兆瓦；权益装机容量为19380兆瓦。华能集团的近期目标是，到2010年，发电装机容量达到6万兆瓦，比现在增加约3万兆瓦；2020年达到12万兆瓦。作为公司的母公司，华能集团在重组后再次强调，全力支持本公司的发展，在其项目开发和资产转让时继续给予本公司以优先选择权。
未来收购的资金来源包括自有资金和融资，融资会综合考虑股本融资和债务融资或不同方式的组合。
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公司为什么以较高的价格收购深能源？ |
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回答: 首先，通过收购，我们以合理的价格（略高于以往的收购），分享深能源较好的资产组合及盈利能力。凭借10余年的发展经验和深圳市政府的全面支持，深圳能源已成为深圳市最大的独立发电集团， 并且是广东省电网领先的独立发电商之一。
其次，通过交易我们战略性地进入深圳电力市场，扩大了在广东的市场份额，深圳的良好经济基础与发展会带来电力消费的持续强劲增长，而深圳能源控制深圳市近75%以上的总装机容量。
第三，借助深能源的市场地位和开发新项目的能力，我们可获得更多的发展机会。投资于深圳能源不仅能使公司立即增加其在该市场的份额，而且还为将来在该地区开发新项目提供了机会。
第四，通过交易我们可获得每股收益的增长。
此次收购是公司在电力体制改革公布后，真正在系统外的第一次收购，也是第一次通过国际竞价获得,意义重大。
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三峡工程进展及对公司的影响 |
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回答: 三峡电站是目前世界上最大的水电站，总装机容量1820万千瓦。从2003年到2009年，26台机组陆续投产发电，按设计，电站年均发电量为847亿千瓦时。国务院近期已批准三峡水电站电能的消纳方案，充分考虑了受电地区的平衡、消纳、定价等问题，湖北、河南、湖南、江西、上海、江苏、浙江、广东、安徽等八省一市确定为三峡水电站供电区域，即广东300万千瓦、华东720万千瓦，其余均送往华中。
公司在华东地区拟开发的新项目以及政府对该地区新项目的批准都已考虑了当地电力需求增长因素和三峡电力输入的因素。
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“西电东送”对公司的影响 |
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回答: 西南地区开发水电和三峡工程都是十五期间国民经济发展的重大项目，它们的开发建设不仅考虑了能源结构和环保因素，也是为了满足我国未来不断增长的电力需求。尽管这些项目的陆续投产会增加电力供应，占有市场份额，但由于东南沿海发达地区的电力需求潜力巨大，不会对我公司有大的影响。
同时水电的发展也需要一定量的火电配合。远距离输电需要一定的电源点中心的配合，这对公司电厂的稳定发电是有利的。
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公司是如何控制燃料成本上涨的？ |
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回答: 公司控制燃料成本上涨的措施有：
1、控制煤炭采购费用，减低运输成本和储存损耗；
2、继续推进配煤掺烧工作，抵消原设计主烧煤种或煤源的涨价因素；
3、通过提高机组运行水平，进一步降低一些电厂的燃油量；
4、通过优化机组运行方式，降低单位煤耗；
5、公司集中采购的规模优势有利于降低采购费用。
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