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西電東送對公司的影響 |
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回答:西南地區開發水電和三峽工程都是十五期間國民經濟發展的重大專案，它們的開發建設不僅考慮了能源結構和環保因素，也是爲了滿足我國未來不斷增長的電力需求。儘管這些專案的陸續投産會增加電力供應，佔有市場份額，但由於東南沿海發達地區的電力需求潛力巨大，不會對我公司有大的影響。
同時水電的發展也需要一定量的火電配合。遠距離輸電需要一定的電源點中心的配合，這對公司電廠的穩定發電是有利的。
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三峽工程進展及對公司的影響 |
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回答:三峽電站是目前世界上最大的水電站，總裝機容量1820萬千瓦。從2003年到2009年，26台機組陸續投産發電，按設計，電站年均發電量爲847億千瓦時。國務院近期已批准三峽水電站電能的消納方案，充分考慮了受電地區的平衡、消納、定價等問題，湖北、河南、湖南、江西、上海、江蘇、浙江、廣東、安徽等八省一市確定爲三峽水電站供電區域，即廣東300萬千瓦、華東720萬千瓦，其餘均送往華中。
公司在華東地區擬開發的新專案以及政府對該地區新專案的批准都已考慮了當地電力需求增長因素和三峽電力輸入的因素。
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公司是如何控制燃料成本上漲的？ |
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回答:公司控制燃料成本上漲的措施有：
控制煤炭採購費用，減低運輸成本和儲存損耗；
繼續推進配煤摻燒工作，抵消原設計主燒煤種或煤源的漲價因素；
通過提高機組運行水平，進一步降低一些電廠的燃油量；
通過優化機組運行方式，降低單位煤耗；
公司集中採購的規模優勢有利於降低採購費用。
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今後公司可供收購的資産範圍、華能集團的資産情況及未來收購的資金來源有哪些？ |
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詳細描述:今後公司可供收購的資産範圍、華能集團的資産情況及未來收購的資金來源有哪些？
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回答:公司一方面將繼續從母公司收購資産，另一方面選擇合適的機遇收購母公司外資産。
電力改革後，包括在建專案在內，華能集團可控的發電裝機由25662兆瓦增加到37970兆瓦；若不包括在建和參股容量，全資和控股容量爲30132兆瓦；權益
裝機容量爲19380兆瓦。華能集團的近期目標是，到2010年，發電裝機容量達到6萬兆瓦，比現在增加約3萬兆瓦；2020年達到12萬兆瓦。作爲公司的母公司，華能集團在重組後再次強調，全力支援本公司的發展，在其專案開發和資産轉讓時繼續給予本公司以優先選擇權。
未來收購的資金來源包括自有資金和融資，融資會綜合考慮股本融資和債務融資或不同方式的組合。
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公司爲什麽以較高的價格收購深能源？ |
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回答:首先，通過收購，我們以合理的價格（略高於以往的收購），分享深能源較好的資産組合及盈利能力。憑藉10餘年的發展經驗和深圳市政府的全面支援，深圳能源已成爲深圳市最大的獨立發電集團， 並且是廣東省電網領先的獨立發電商之一。
其次，通過交易我們戰略性地進入深圳電力市場，擴大了在廣東的市場份額，深圳的良好經濟基礎與發展會帶來電力消費的持續強勁增長，而深圳能源控制深圳市近75%以上的總裝機容量。
第三，借助深能源的市場地位和開發新專案的能力，我們可獲得更多的發展機會。投資於深圳能源不僅能使公司立即增加其在該市場的份額，而且還爲將來在該地區開發新專案提供了機會。
第四，通過交易我們可獲得每股收益的增長。
此次收購是公司在電力體制改革公佈後，真正在系統外的第一次收購，也是第一次通過國際競價獲得,意義重大。
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